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主题教育开展以来，茂名石化紧扣中心工作，大兴调查研究之风，推动调查研究走深走实，助推公司高质量发展。上半年公司整体利润在集团公司炼化企业中排名前列。

“双示范”引领先行。聚焦基层工作难点痛点，公司领导班子先后组织多次集体研究，重点确定了“提升执行力、夯实‘三基’工作”“强化安全管理、实现本质安全”等8个专项调研课题，并以“双示范”为引领载体，落实“六个一”调研机制，即研究一次支部工作、讲一次专题党课、参加一次“支部有作为、安全有保证”主题党日活动、形成一份调研报告、参加一次专班学习或安全学习、参加一次慰问或文体活动，及时为党支部诊断解决基层党建难点弱项，进一步做细做实调查研究工作。

“导师团”结对帮扶。聚焦“三基”工作弱项，公司领导班子成员及机关安全、生产、机动等专业部门中层领导干部分别与13个“三基”工作相对薄弱的基层单位进行结对帮扶，通过下沉一线、深入现场调研的方式发现存在的问题，及时对各车间管理薄弱点开展短板培训、帮扶及制定务实有效措施，帮助提升“三基”管理和安全生产管控能力。炼油分部联合三车间、联合八车间导师团分别帮助车间解决了氨液泵故障等6项难题、加氢循环机改造进度滞后等7项难题，有效实现了调研成果的转化应用。

“服务官”排忧解难。聚焦基层生产实际，公司全力推行机关干部服务一线机制，60名机关干部分成23个服务组，每周深入车间、装置、班组等基层一线或施工现场，认真听取各方面的意见建议，有针对性地开展现场专业服务、答疑解惑，全力推动解决基层车间（运行部）发展所需、改革所急、员工所盼。截至目前，第一批主题教育单位已调研出问题406项，379项“急难愁盼”问题已得到协调和初步解决。（黄国茹 李林秋）